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管理，將企業做優做精做強

添加時間：2017-09-15 點擊量：11641

　　黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全國各族人民，緊緊圍繞實現中華民族偉大復興中國夢的宏偉目標，提出了一系列關于發展的新理念、新思想、新戰略，開創了黨和國家事業發展新局面。

　　中條山集團作為一個國有經濟體，面對世界主要經濟體的低迷狀態和供給側結構性改革國內壓減淘汰過剩產能形勢，強化企業管理，提高內部管理能力、加強風險管控、降低企業運營風險，培育新動能，促進中條山集團實現配置優化，調度統一，運轉高效，實現健康持續發展。五年來，砥礪奮進中一次次化危為機不斷發展壯大，企業管理水平與能力得到了較大提升，實現了國有資產的保值增值，促進了中條山集團轉型升級。

理念創新，開辟管理新路徑

　　理念創新是企業管理創新的靈魂。面對當前經濟新常態，中條山集團要實現穩健經營，轉型升級發展目標，無先例可援，亦無模式可復制，只有不斷創新管理理念，以新思路謀求新發展、用新眼光把握新機遇、讓新方法解決新問題，開辟管理新途徑，全面激活企業創新動力，謀求企業發展新突破。

　　用文化的力量，凝聚管理。文以載道，以文化人。用文化的力量，增強責任意識，提高管理水平，提升全員素質、凝聚發展共識一直是中條山集團企業文化建設與事業進步的一把金鑰匙。特別是在“紀念中條山集團成立六十周年”獻禮上，對2006年出版的企業文化理念經過征集、研討、整理、修訂、完善等工作，大幅修訂，刪除了開發和用人理念，修訂了營銷、成本和人才理念，新增了環保、廉潔和工作理念，提煉整合了與中條山集團戰略發展相匹配、符合中條山集團發展實際的精神理念，對于培育踐行社會主義核心價值觀、鍛造忠誠企業、作風優良的職工隊伍，對創建文明和諧、平安幸福的優良環境，對做優做精做強、打造百年銅企起到了文化支撐和精神引領。

　　用戰略的眼光，瞄準管理。面對轉型升級的歷史重任，中條山集團切合實際，將企業管理工作的重心放在了對目標的制定、分解與落實上。五年來，中條山集團黨政科學研判，結合企業實際，制定了“三步走”戰略，為企業轉型升級描繪出了絢麗藍圖。一是根據中條山集團升級轉型的歷史使命和階段性任務，科學確定總目標、大目標；二是建立目標鎖鏈與目標體系，將總目標、大目標逐級分解，轉化為各單位、各部門、各專業，乃至各工序、各員工的分目標、子目標、小目標等，由各個分目標、子目標及無數個小目標的完成來支撐總目標、大目標的完成；三是使各個目標的制定、分解與執行同廣大干部職工群眾的主動性、積極性、創造性結合起來，最終達到自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，從而實現中條山集團的階段性目標和愿景目標。

　　用前沿的科技，提升管理。利用網絡技術，發揮信息技術在企業管理上的積極作用，初步實現K3軟件物流、資金流、人力資源管理子系統等嗎，實現了中條山集團信息流、資金流、物資流、工作流信息化。按照中條山集團計劃，侯馬北銅150萬噸綜合回收項目和銅礦峪礦410中段無人駕駛項目將被確定為利用前沿科技的試驗點，在關鍵設備智能化、主生產流程自動化、生產指揮與經營決策科學化基礎上，實現系統之間交互和對接，在綠色礦山、綠色冶煉基礎上，繼續向信息化、智能化方面融合，全面提升企業現代化管理水平。

優化人力資源，提高勞動效率

　　中條山集團多年來，一直秉承“人才是企業發展第一資源”理念，積極推進人才強企戰略，不斷優化人力資源，提高企業勞動生產率。

　　吸納人才，固本培元激活力。根據生產經營發展對專業人才的需求，加強與高等院校的合作，五年來(截止2017年9月)，共招聘大學畢業生572人。公開公平公正、平穩有序地做好了短期合同工和勞務派遣工選拔錄用工作，五年來共轉制1151人。按照“校企合作，招生招工相結合”模式，委托定向培養地質、采礦、選礦、冶煉、工業分析、自動化等6個專業學生176人，中條山技工學校培養鉗、電、焊等10個專業技能人員590人，截至2015年末已上崗366人。完善人才激勵機制。在人才的薪酬待遇、職稱評審、工作環境等方面給予優惠政策。積極為各類人才成長搭建平臺，通過承擔項目、分擔課題、成果考核、業績激勵，激發了人才的積極性和創造性。優化人力資源配置。根據企業生產經營發展需要，加大人力資源整合配置力度，“瘦身”社區、招錄技工學校陶瓷工藝專業、礦山機械操作與維修、有色金屬冶煉、礦物加工工程等專業優秀畢業生和短期合同工和派遣工，充實了專業技術力量，保證了生產經營和重點項目人員需求，讓鮮活血液形成正向循環，使新力量產生新能量，新能量催生新目標，提高了勞動生產率，為轉型升級項目和企業運營發展創造了新動力。

　　加強培訓，提高素質樹品牌。創新培訓模式，完善培訓體系，“外樹形象，內強素質”，大力培育“工匠精神”。建成數控模擬、鏟運機、鑿巖臺車等5個實訓室、3個實訓基地、4個技能大師工作室；組織編寫了巖工等28個工種培訓教材，完善安全資格培訓試題庫，擴大專業培訓，因崗培訓因人施教，提高了培訓質量。五年來，中條山集團舉辦的各類培訓基本覆蓋了礦山生產經營與管理全部工種，職工隊伍整體素質得到了進一步提升。在2016年中國技能大賽山西賽區和山西省“天脊杯”化驗工技能大賽中，中條山集團分獲團體優秀獎和三等獎。積極與中國地質科學院礦產資源研究所、太原理工大學等科研院所開展學術交流活動，在中西部有色金屬工業發展論壇征文活動中，23篇論文獲獎。

　　人才固然重要，但人才的打開方式更重要，通過選賢任能只是開始，最終目的是人盡其才。中條山集團不斷優化人力資源配置的五年正是對“人才近者悅、遠者慕”的踐行。

集中財務配置，提高資本效益

　　集中財務管理，對于中條山集團加強資金余缺調劑、盤活存量，降低財務費用、負債率，增強融資能力，提高資本效益和企業可持續競爭力都具有非凡意義。

　　借助網絡技術，統一財務謀轉型。借助網絡技術和資金管理系統，將集團資金集中管理，實現成員企業的內部網上結算。在交易發生時，直接在結算中心實現資金劃撥，沒有中間環節和時間間隔，不產生在途資金，劃轉效率高，能有效提高資金周轉速度。同時由于使用內部結算系統，不需要支付任何額外費用，能夠節約大量財務費用。五年來，中條山集團充分利用網絡技術，強化了K3系統動態管控，通過成本的預測、計劃、控制、核算、分析與考核的全過程管理，推行了成本（費用）清單管理，抓住了影響成本（費用）的關鍵點，著力降低能耗物耗。加快資金周轉，減少“存貨”“儲備”無動態占用，降低財務費用。中條山集團通過資金集中管理，統攬全局，從總體上把握資金運作效果、籌資融資能力和投資能力，為集團擴大規模、調整產業結構和合理投資等重大決策提供依據，從整個集團層面實現資源的優化配置，增強公司的盈利能力，促進中條山集團轉型升級戰略的有效實施。

　　通過資金紐帶，控制財務防風險。中條山集團對資金進行集中控制和管理，首先獲得了知情權，即通過對資金流入、流出的總控制，了解下屬公司資金存量和流量，隨時掌握其生產經營情況，有效防范經營風險；其次是通過對下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監督，實現對下屬公司經營活動的動態控制，保證資金使用的安全性。第三是資金集中管理, 盤活了集團的資金存量，降低財務費用，實現資金使用效益最大化，同時，優化了集團的資產負債結構，實現了集團內的資金資源整合與宏觀調配，提高了資金使用效率，增強了融資和償債能力，降低了金融風險。

統一物資管理，降本提質增效

　　物資管理的目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經成為現代企業管理的重要組成部分，不僅是企業正常生產經營的重要保證，還是企業發展與壯大的重要基礎。

　　中條山集團物資管理部門知使命，明職責，充分發揮物資管理在企業管理中的重要作用，認真貫徹落實企業“低儲備經濟運營”總要求，以“降本、降儲、增收、增效”為追求。五年來，通過加強市場調查研究，創新工作舉措，深入挖潛增效，在大幅降低物資儲備占用金的情況下，保障了企業的日常物資供應與轉型升級項目建設物資，發揮了企業物資管理利器作用，夯實了企業“做優做精做強”基礎。

　　改革采購供應，降低資金占用比。面對經濟新常態和企業嚴峻的經營形勢，中條山集團物資管理部門，加大市場調研，創新管理模式，對外積極開拓市場，采取代銷代儲等模式，降低物資儲備資金占用。截止2016年末，全系統物資儲備資金平均占用4803萬元，較上年同期降低4344萬元，較計劃9100萬元降低4297萬元。

　　在物資采購上，不斷創新思路，通過拓展渠道、破除壟斷、緊隨市場、優化替代、網絡招標等有效策略，有的放矢的降低采購成本，僅2016年就實現采購價差效益1916萬元，超計劃916萬元。

　　在內部服務上，突出抓好物資計劃管理、倉儲管理、供應消耗管理、委托采購管理等。從計劃申請、指標參數、采購、驗收、走訪基層、跟蹤服務等環節，提高了采購性價比；通過交舊領新，嚴把回收關，并擇機對外處置，實現利益最大化，提升了物資系統管理水平。

　　加強市場運作，精準施策挖潛能。日新月異的市場變化，給物資管理部門帶來了巨大的壓力，多年來，他們按照中條山集團物資管理總要求，通過市場研判，把握了價格變化趨勢，強化了物資設備系統管理，實現經濟采購，做好了物資供應，實現精準降儲，提質增效目標。充分利用K3系統，強化了物資動態管控，通過加強一級庫管理，逐步取消二級庫，降低儲備資金占用。適應市場，改善了加油站硬件設施，增加了進站加油免費自助洗車，購油辦卡優惠活動、階段性薄利多銷等，實現了增收創效。積極做好炸藥混裝車運轉增效，試制試用了多孔銨油炸藥，供篦子溝礦業公司二次爆破使用，既達到了效果，又降低了生產成本。

　　管理使企業運作效率得到極大增強。截止2017年6月末，中條山集團資產總額為1,588,810萬元，所有者權益總額549,346萬元，實現營業收入完成預算的50.01%；利潤總額完成預算的62.25%?？梢哉f，強化管理的這五年，是中條山集團尋找最適合自己管理模式而砥礪奮進的五年，是用新思路、新舉措謀取企業轉型升級新突破、再攀高峰、夯實百年銅企之基的大作為五年！這五年，必將深深鐫刻于企業“做優做精做強”的歷史畫卷，轉型升級征途上的每個精彩瞬間，必將熠熠生輝，“點贊”奮進中條人！